温家宝总理在08年初说：“08年将会是中国经济最困难的一年，难在国际环境有许多不确定因素。”随着年初的一场雪灾，年中的一场地震，似乎一而再的宣示着中国经济进入可寒冬时期。同时，在全球次贷危机的背景及高通胀的国内经济环境下，众多企业面临前所未有的挑战。而家纺企业面临的难题更是前所未有的。那么家纺企业最大的难题是什么呢?是资金？技术？还是市场？其实这些都不是家访企业的难题，因为，资金不足，可以通过融资解决；技术困乏，可以通过引进解决；市场有限，可以通过逐步开拓解决。一言以蔽之，家纺企业，最大的难题不是别的，正是精妙的营销手段！

　　那么家纺企业如何突破营销瓶颈呢？

　　首先，必须清楚的了解自己所处行业的形势，成功的企业怎么成的，失败的企业怎么败的？从战略高度知道自己的企业要发展壮大起来，必须经历哪些关键阶段。 同时要关注行业发展动态，包括国际国内新政策、新动向，行业企业的经营状况和短中长期趋势，以便在真正的商机出现时能第一时间赶上点儿。所谓“以正和，以奇胜”“时势造英雄”就是说这点。新的商机是一个绝好的无人竞争的领域，速度决定一切。 在大中企业伸展不到的或者力量薄弱的产品领域和地域范围最大限度的扩张自己。形成局部优势。

　　其次，胆子要大，要敢于尝试新事物，敢于冒险。当然，尝试或冒险是在充分分析的基础上的，不是说要像愣头青一样误大误撞。 对重要而紧急和不重要但紧急的事情一定要当机立断，对重要而不紧急的事情则不到最后关头不轻易做决定，静观其变。 还有就是要要时刻注意费用控制。真诚对待你的人才、你的客户你的所有朋友。人都是以心换心的。要刻意发展人脉，但要善加利用。得人心者得天下，要舍得给你的人才们利益和权力和尊重，靠自己一个人是永远成不了王的。虽说“财聚人散，人聚财散”，但优秀的人才其实是不能用金钱衡量的，他能带给你的，也不光是金钱。中国的皇帝很有意思，总喜欢称自己是寡人，但寡人的结局就是孤家寡人，没听说那个正在创业的皇帝称自己是寡人的。这说明什么？

　　次之，要注意瞄小目标。一是要着力打造一个自己核心的产品或服务特点，不要嫌业务小，只要是别人做不了的就行。二是着力推进某个或者某些小区域市场或者小行业市场活着别的小市场，力争在这个小范围内做到老大。 并且要重视广告的作用。要创造性的利用各种低成本广告模式拓展业务。 现在社会，竞争虽然激烈，但僧多肉多的情况下，信息差普遍存在，大量搜集信息，加以筛选，总会发现有你可以吃的肉。

　　最后，要势如发机，动如脱兔。当发现好的项目或者机会时，一定要集中自己所有的力量，专心攻克。此时，其他事情一定要暂时放下来，因为我们的人力物力是有限的，不能为了贪大求全而影响了速度。据说任正非当年搞业务，对于重点市场，一个小小的县城，也是亲自带上七、八个人，一个晚上，分别搞定各层领导，第二天签了合同就走人。而他的对手，还是常规的派一个业务员，今天约一个，明天约一个，搞定一个项目需要找很多人时周期至少一两个礼拜。当然这是轶闻，但道理就像秃子头上的蚂蚱。 而且要坚持，也要思变。再好的战略也需要用心血一点一滴的实施和调整才会有收获，就像种庄稼，你有了好种子和好地，但是如果没有精耕细作，一样会杂草丛生，种不出好庄稼，这是坚持。思变就是要“普遍撒网，重点培养”，就是要“长期跟进，弹性投入”，这是一种储蓄，一种机会储蓄，可以在你遭受不可抗力的时候免受覆灭之灾，可以应万变。

　　以上是笔者综合前人的营销精华+自己的思考的总结，只是浅谈一下关于家纺营销的策略，其实家纺营销的精妙方法很多，关键是找到适合自己企业的营销方法才是最好的方法。